人事部門向け

人事評価の導入・運用において、ランク付けの方法は担当者の頭を悩ませる種でしょう。何段階にすべきか、企業によって意見も分かれるところです。重要なのは、人事評価制度を通して企業の方向性を示し、従業員のモチベーションや生産性の向上につなげることで...

人事評価には、さまざまな基準とやり方があります。「成績」「能力」「情意」を基準として評価する手法もそのひとつです。当記事では、これらを用いた人事評価の方法や、策定のポイントなどについて解説します。あわせて「コンピテンシー」を用いた評価や相対...

人事評価の制度や指標の設計はどのようにすればよいのでしょうか。企業においては評価の軸を明確にすることで、従業員に期待する理想の姿を発信・浸透させることもできます。本記事では、人事評価で活用すべき代表的な指標について、大きく3つの観点に分けて...

パワハラには、さまざまなケースが考えられます。組織における人事評価でも、パワハラが行われることがあります。パワハラが横行するような企業に未来はありません。今回は、人事評価時に起きるパワハラについて、具体的な防止策とともにご紹介します。

人事評価は人員の配置や給与・昇給などの待遇を決める主要な判断材料です。しかし、人事評価制度を導入している企業でも、納得感のある評価を行い昇給に反映させることが果たして実現できているでしょうか。