人事部門向けコラム

人事業務は給与計算や社会保険業務にはじまり、採用や人材育成、人事制度の構築など、多岐に渡ります。中にはルーティンワークや明確なタイムスケジュールが存在するものもありますが、どれもミスを許されない業務であり、人事担当者の負担は非常に大きいもの...

導入する企業が増えているノーレイティングとはどのような制度なのか.…企業において、従業員の成果に対する評価方法として、Aランク、Bランク、Cランクなどのようにランク付けを行い、このランクによって人事評価をすることを「レイティング」と言います...

『人の事』全般を扱うのが人事業務というものです。 社員の給与や賞与、キャリア、人生までも左右する分野の業務だけに責任は重大です。 幅広いタスクを限られた時間で効果的に遂行するために、人事担当者に必要なスキルとは何でしょうか。 本コラムでは...

時代によって社会が変化していくように、企業のあり方や人の働き方も変化しています。 人事評価制度も同様で、戦後の高度成長期、バブル経済期とバブル崩壊後、そして現在では、社員を評価する方法が大きく異なっています。

人材育成で悩みを持っている企業のなかには、何をどう行うべきか模索している担当者の方もいるでしょう。 人材育成に関する問題には、複数の課題が考えられるため、それぞれに応じた対策が必要になります。

今後の部下（被評価者）のモチベーションを左右しかねない、評価における上司（評価者）のコメント欄。 人事評価（人事考課）の時期が近づく度に、悩まれる方も多いようです。限られたスペースでいかに効果的なコメントを残すかの参考となるよう、上司（評価...

人事の仕事は、ミスなくこなすことが当たり前で、営業職のように目に見える成果があらわれにくいという特徴があります。また、給与計算や社会保険業務、採用や人材育成、人事制度の構築など、多岐に渡る業務を担当しなければならないことから、ストレスをため...

今日、アウトソーシングは多くの企業で導入されています。 専門性の高い業務や煩雑なルーティンワークをアウトソーシングすることで、限られた社内のリソースを効率的に活用することができるからです。では、人事業務が対象の場合は、何に注意するべきでしょ...

売り手市場は、企業に採用難や人材流出をもたらし、人材不足といった問題を引き起こします。人手不足に悩む企業が採用活動を行っても、希望する人材が見つからなかったり、応募自体の数が少なかったりで悩んでいる経営者や人事担当者はかなり多いはずです。こ...

一億総活躍社会に向けた、最大のチャレンジとして位置付けられる「働き方改革」。 労働者側からみると残業時間が抑制されたり、賃金格差が是正されたりとメリットばかりが目につきますが、企業はどのような影響を受けるのでしょうか。

評価、面接、採用など、人事関連で触れることの多いビジネス用語のひとつに「コンピテンシー」があります。 今回は、コンピテンシーによる人事評価（人事考課）について、導入の流れやメリットなどをご紹介します。

人事評価シートの形式は企業によって様々ですが、管理方法については同じような問題で悩まれている企業が多いようです。今回は、人事評価シートの管理方法について、多くの企業が抱えやすい問題をピックアップしてみました。

人事評価（人事考課）サイクルの中でも、重要度が高いとされるフィードバック面談ですが、現実には「結果と処遇を伝える場」にとどまっているケースがあり、面談自体を実施していない企業も存在するようです。 今回は、フィードバック面談の重要性や、効果的...

人事評価は、社員のモチベーションを大きく左右するもの。運用に当たっては、いくつかの注意点があります。 今回は、「もしかすると、うちの会社でも……」と思わせられる“人事評価の落とし穴”についてご紹介します。

終身雇用や年功序列が機能を失っていく中、成果主義へシフトする企業が増加し、それに基づいた人事評価制度も多く導入されるようになった日本。 さまざまな方法が模索される中、注目される評価方法のひとつに、「360度評価」

「タレントマネジメント」には、どのような効果や特徴があるのでしょうか。タレントマネジメントの課題や人事評価（人事考課）との違いについてご紹介します

処遇の材料と見られやすい人事評価（人事考課）制度ですが、本来の目的は人材育成と企業の業績向上であり、二つの目的が支えあうことで、貢献度に応じた処遇を与えることが可能となります

数値目標がない職種、たとえば事務職などの場合、どのように目標を設定し、達成率を図ればいいのでしょうか

賞与や昇格などに大きく関わる人事評価（考課）制度。自分の評価で部下の人事処遇が決まるとかと思うと、重荷に感じる方も多いようです

人事評価（考課）は、人の成長を会社としての成長につなげるために活用する「人財マネジメントツール」です。 ですが、人が人を評価するということは、ルールがあっても難しいことであり、リスクも想定されます。