人財活用 (2)

本記事では、福祉関連の転職において、押さえておくべき大切なポイントについて解説します。

従来のような「終身雇用」が時代に合わなくなり、社員の転職も以前と比較して増加している中、従業員の離職を防ぐことが企業の大きな課題となっています。人事担当としては、離職防止のための施策について、頭を悩ましている方も多いでしょう。本記事では、離...

終身雇用を前提とした雇用が時代にそぐわなくなり、転職のハードルも下がるなか、企業側は人材不足が深刻化しており、いかに離職を防ぐかが大きな課題です。本記事では、待遇や人間関係などの要因ごとに離職の防止につながる対策について解説します。

「タレントマネジメント」という概念は米国で発展しましたが、人材戦略を成功させるために日本でも取り入れる企業が増えています。タレントマネジメントをうまく浸透させるためには、効果的な活用方法をしっかり押さえておくことが大事です。そこでこの記事で...

部下を鼓舞しても、今ひとつチームの成果が上がらない場合には、人材配置を見直してみるべきかもしれません。人材配置のポイントは、「適材適所」です。本記事は、企業の人事担当者や部下を持つマネージャーに向けて、適材適所な人材配置によるメリットや判断...

社員の離職を防止したいと考えてはいるものの、どんな対策をすればよいのか悩んでいる人もいることでしょう。 本記事では、そのような悩みがある企業の人事担当者へ向けて、離職防止を考えることの重要性や、離職防止対策におけるポイントなどを解説します。...

少子高齢化や人口の減少によって人材不足が深刻化している昨今、離職率を下げ定着率を上げる方法として、エンゲージメントという概念の重要性が認知されるようになりました。そこで今回は、日本でもIT企業などを中心に経営指標として採用されているエンゲー...

新たな人材育成方法の導入を検討している場合、どのような手法や特徴があるのか知りたいという人も多いでしょう。本記事では、人材育成方法の導入を検討している人材担当者に向けて、その概要やメリット・デメリットについて詳しく解説しています。

人事担当者が従業員の離職理由を正しく把握することは、離職率引き下げに向けた施策を講じるうえで非常に重要です。では、一般的に社員（従業員）が会社を離職する理由には、どのようなものがあるのでしょうか。今回は、社員（従業員）が会社を離職する主な理...

以前のような終身雇用が崩れはじめ、転職へのハードルも下がっている中、人事として離職率の低下を課題とする企業も多いでしょう。本記事では、離職率の定義について確認したうえで、離職率が高くなる要因や解決策などを解説します。

従来の働き方が見直され、テレワークや在宅勤務といった新しい働き方への関心が高まっています。2019年に施行された「働き方改革関連法案」や、新型コロナウイルスの感染拡大もあり、テレワークを導入する企業は年々増加。その流れは今後さらに加速してい...

2020年春からの新型コロナウイルス感染症拡大を受けて、勤務先に出社せずに業務を行う「テレワーク」を導入する企業が増えています。当記事では、テレワークの形態や導入するメリット、テレワーク導入にあたっての課題などをまとめました。テレワークを導...

人事評価において、評価が高い人もいれば評価が低い人もいます。重要なのは、そのばらつきに公平性があるかどうかです。その公平性を担保するために必要なポイントはいくつかあります。また、特に評価が低い場合、そのフィードバックは慎重に行う必要がありま...

近年では、「人事評価制度を廃止する」という動きが話題に上るようになっています。この記事では年次でランク付けを行う人事評価制度を廃止し、ノーレイティング方式に移行することについて、ノーレイティング評価のメリットやこの制度が抱える課題など複数の...

人事評価がいらない評価方法として注目されているのが「ノーレイティング」です。正確には人事評価はなされますが、その手法は、社員のモチベーションを高め、チームのパフォーマンスを向上するという画期的なものです。 ノーレイティングとは何か、メリット...

AI技術は既に私たちの生活になじみ深いものとなっていますが、人事評価の領域でもAIの活用が進んでいます。人の評価は人が行うべきであるという、いわば“聖域”でもあった人事分野でAIはどのように活用されているのでしょうか。今回の記事では人事評価...

優秀な人材を確保したいという考えはどんな企業でも常に求めている重要課題です。人材不足が進んでいる現在、この対策は重要で、人事部による優秀な人材の見極めがポイントになります。しかし、現状の人事部の業務内容では採用にかける時間が十分ではないので...

労働人口が減り、多様な働き方が生まれ、外国人の受け入れの拡大に迫られている現代の日本。そのような社会を企業が生き抜く為に、人事担当者は社会や働き方の変化に柔軟に対応していくことが求められます少子高齢化が加速の一途をたどる現在では、雇用状況や...

労働人口が減り、多様な働き方が生まれ、外国人の受け入れの拡大に迫られている現代の日本。そのような社会を企業が生き抜く為に、人事担当者は社会や働き方の変化に柔軟に対応していくことが求められます

企業が継続的に成長していくためには、人材育成が必要不可欠です。 少子高齢化が進み、人材確保が難しくなる時代において、採用した人材を育成できない企業は、だんだんと淘汰されていくことが予想されます