人事評価 (3)

期待していた社員に急に退職されてしまうことが相次ぎ、頭を悩ませている経営者や人事担当者も多いのではないでしょうか。しかし、その場合にはもしかすると社内の人事評価制度に問題があるのかもしれません。この記事では人事評価に対する不満の原因とそれを...

人事評価においては、人事評価シートをうまく活用できれば、従業員は納得のいくフィードバックを得ることができるため、自発的目標設定とその達成行動につながります。今回は、人事評価シート活用による効果について詳しく解説します。

時代の変化とともに、企業における人事評価の方法も変わってきています。近年注目を集めている人事評価制度のひとつとして、ポイント制度が挙げられますが、どのような特徴があるのかご存じでしょうか。ここでは、人事評価ポイント制度の基礎知識や、具体的な...

従業員の仕事内容や業績を定められた期間において評価する人事評価は、報酬や昇進を決めるのみならず、従業員のモチベーションアップや人材の最適配置などにつながります。今回は、人事評価の目的や基本的な評価基準、手法について解説します。

人事評価者にとってもっとも大事なことは、明確な評価軸に基づいて公平に判断することです。本記事では、人事評価者であれば知っておきたい基本事項や人事評価における基本となる軸、そして絶対評価と相対評価の違いについて説明します。最後に、人事評価をす...

ほとんどの企業は人事評価制度を導入しています。しかしそれに対する社員の満足度は意外と低いという調査結果もあります。社員が納得のいく制度を取り入れるためには、他社の取り組みを参考にしながら自社の制度を見直すことも大切です。本記事ではいくつかの...

不適切な人事評価はメンバーのモチベーションを低下させ、部下と上司、メンバー間などの信頼関係に悪影響を及ぼします。評価者は日頃から客観的な目線を持ち、人事評価に適した思考や判断力を養うトレーニングが必要です。評価者が陥りやすい人事評価エラーに...

人事評価は、社員がパフォーマンスを十分に発揮し、会社を維持・発展させていく上で非常に重要な業務です。そのためには、評価者が正しく評価する必要があります。人事評価を適切に行うために必要な知識やスキル、またそれらを学ぶ研修の必要性についてご紹介...

会社における人事評価制度はなぜ必要なのでしょうか。また、人事評価制度を最大限に活用して、社員の働く意欲を向上させるためにはどうしたらいいのでしょうか。自社の特徴やビジネス環境によって適した仕組みは異なります。本記事では、人事評価の目的や狙い...

慢性的な人材不足が叫ばれる中、必要な人員を確保することの重要性が一段と増しています。従業員の満足度を高め離職率を下げるためには人材評価が適切に行われることが大切です。この記事では人材評価を改善するための取り組みに対して受けられる「人材確保等...

人事評価における目標管理の活用が広まっている一方、導入したものの、それほど効果につながっていないと感じている人もいるでしょう。それは目標が「SMARTの原則」に沿っていないことが原因かもしれません。そこで、人事評価の目標設定に使える「SMA...

「人事評価」は、給料の査定をするために行うものだと考える人が多いかもしれません。しかし、人事評価は評価を行うだけでなく、企業のビジョンなどの浸透や従業員の生産性向上・能力開発にも活かせます。本記事では、人事評価の基本的な制度や実施方法、有効...

人事評価システムとは社員の人事評価を効率よく適正に行うためのシステムです。社員の評価を一元的に管理すると同時にデータを分析できるメリットから、規模を問わずさまざまな企業で導入が進んでいます。ここでは、多くの人事評価システムに共通している4つ...

強固な組織作りや社員の成長を目的とする人事評価制度ですが、制度設計や運用方法によっては、マイナスに働くケースもあるようです。 その原因のひとつが、「公平性の欠如」だと考えられます。

時代によって社会が変化していくように、企業のあり方や人の働き方も変化しています。 人事評価制度も同様で、戦後の高度成長期、バブル経済期とバブル崩壊後、そして現在では、社員を評価する方法が大きく異なっています。

今後の部下（被評価者）のモチベーションを左右しかねない、評価における上司（評価者）のコメント欄。 人事評価（人事考課）の時期が近づく度に、悩まれる方も多いようです。限られたスペースでいかに効果的なコメントを残すかの参考となるよう、上司（評価...

評価、面接、採用など、人事関連で触れることの多いビジネス用語のひとつに「コンピテンシー」があります。 今回は、コンピテンシーによる人事評価（人事考課）について、導入の流れやメリットなどをご紹介します。

人事評価（人事考課）サイクルの中でも、重要度が高いとされるフィードバック面談ですが、現実には「結果と処遇を伝える場」にとどまっているケースがあり、面談自体を実施していない企業も存在するようです。 今回は、フィードバック面談の重要性や、効果的...

終身雇用や年功序列が機能を失っていく中、成果主義へシフトする企業が増加し、それに基づいた人事評価制度も多く導入されるようになった日本。 さまざまな方法が模索される中、注目される評価方法のひとつに、「360度評価」

処遇の材料と見られやすい人事評価（人事考課）制度ですが、本来の目的は人材育成と企業の業績向上であり、二つの目的が支えあうことで、貢献度に応じた処遇を与えることが可能となります